每個都有人力資源管理這塊的需求，但是我們很多的企業都不知道人力資源管理對於企業到底是有多大的用處，很多人都覺外勞申請得人力資源管理就只是招聘人員。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。由此可見，員工招聘只是人力資源管理工作中的一環。當然，招聘工作也是直接關系到企業人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質、改善人員結構，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業帶來技術、管理上的重大革新。也有許多企業是沒有專門的人力資源管理者，我們也可以通過人力資源管外勞仲介理外包的方式來開展工作，可以讓我們企業更加專心的進行核心業務的開展。
然而現實工作中，很多企業HR及用人部門對人力資源管理並不是很重視，他們認為，人力資源管理無非就是發布一下需求信息、做一下面談，然後根據人力仲介工種經驗確定錄用者。其實不然，在人力資源管理中，招聘是一套完整的管理體系，一套完整的招聘管理體系才能保證合理的人才結構和人才儲備，實現人力資源的優化配置。招聘實際上包括兩個相對獨立的過程，即招募和聘用，招募是通過宣傳來擴大影響，樹立企業形像，以達到吸引人才的目的，聘用是使用各種技術測評與選拔方法，挑選合格員工的過程。招募是聘用的基礎和前提，聘用是招募的目的和結果。
從招聘對像來講，招聘可分為：內部招聘和外部招聘。內部招聘是指企業內部通過培訓、及培養現有員工，進行內部選拔以達到人力變化的崗位需求。外部招聘是指在企業外部進行人才選拔。內部招聘的優點主要在於：准確性高、適應較快、激勵性強、費用較低，然而有時候可能造成內部矛盾、容易抑制創新。人力仲介公司外部招聘能彌補內部招聘的不足，但是也有很多不足之處，比如：招聘成本較大、時間長、影響內部員工情緒等。選擇合適的招聘渠道對企業HR來講也是一項重要的工作。一般在企業發展初期比較適合外部招聘優先，當企業發展規模、名氣較大時，我們應優先考慮內部選拔。
